Сущность финансового менеджмента организации

В современных экономических условиях любой компании важно правильно организовать финансовый менеджмент. Это позволит обеспечить стабильность даже при сокращении доходов предприятия. Финансовый менеджмент проводится путем формирования бюджета компании. Для этого специалисты осуществляют планирование затрат. Это позволяет в значительной степени снизить издержки предприятия и рационально использовать имеющийся денежный резерв. Для оптимизации денежных потоков компании целесообразно регулярно составлять прогнозный баланс, а также формировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей. Для того чтобы оптимизировать расходы предприятия, многие руководители используют такие механизмы как горизонтальная или вертикальная интеграция.

В первом случае интеграция выполняется за счет осуществления закупок необходимых товаров с другими покупателями. Это позволяет получать существенные скидки на приобретаемую продукцию. Что касается вертикальной интеграции, то этот механизм предусматривает более тесное взаимодействие с поставщиками сырья. Например, это могут быть дополнительные обсуждения условий сотрудничества, где каждая из сторон может подробнее узнать о своих финансовых обязательствах.

Финансовый менеджмент становится эффективным только в случае проведения глубокого анализа возможности аутсорсинга дорогостоящих бизнес-процессов. Благо сегодня существует много сторонних фирм, специалисты которых предоставляют качественные услуги. Чтобы грамотно управлять бюджетными средствами организации, необходимо уделять внимание оптимизации технологических процессов. Менеджеры предприятия смогут повысить производительность за счет внедрения новых методов работы и осуществления контроля работы персонала.

При этом не стоит забывать о необходимости мотивации работников. Дополнительным стимулом для сотрудников, как известно, считаются бонусные выплаты. Это позволяет поощрять наиболее ответственных и трудолюбивых сотрудников. Одним из основополагающих принципов финансового менеджмента является установление долгосрочных отношений как с поставщиками, так и с партнерами организации. Это позволяет сделать деятельность компании более прогнозируемой, что немаловажно для создания долгосрочных финансовых планов и определения стратегии развития организации.